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家具企业培训建议[新闻]

发布时间:2020-11-22 02:30:57 阅读: 来源:塑料箱厂家

核心提示:做为组织能力提升的核心构成,人才培养已经被越来越多的企业所重视。企业对员工的学习与发展投资与日俱增,培养符合企业战略发展需要的人才已经成为CEO的重要课题,中国企业人才培养的现状如何?家具企业人才培养应该制定怎样的战略战术?下文结合《CSTD-2011中国企业学习与发展报告》,以及家具行业培训现状,提出了几点家具企业培训计划与发展的建议,意在帮助家具企业培训管理者解析工作,高质高效完成企业人才培养与发展工作,认清企业培训的发展方向与趋势,做好企业人才培养工作。

四、给培训管理者的建议

培训管理者首先要武装自己作为企业学习的负责人,培训管理者首先要武装自己,积极地学习各类专业技能与管理技能,开阔自己的事业、拓展自己的思维、提升自己的水平,让自己成为一个优秀的培训管理者。

从培训经理到绩效改进顾问

培训管理者要成为业务的合作伙伴,需要从绩效改进和业务提升的角度出发,构建满足企业业务发展的人才培养体系,真正地帮助业务部门提升绩效和产出,成为业务部门的绩效改进顾问。

运用学习地图—用系统的思维做培训

基于公司的业务发展和能力模型,构建每个岗位的学习地图,让每一个岗位的员工清晰知道自己现在需要学什么、下一步需要学什么等等,确保每位员工学习的科学性和系统性。

运用学习引擎—用营销的思维做培训

每一个培训管理者在企业内部就是一个培训服务供应商,需要对公司全体员工提供高质的学习项目。培训管理者需要借用营销和市场推广思维,让学员非常愿意参加学习、能够开心地学习、学完之后乐意进行知识和能力的转化。

重点关注企业关键人才培养

确定好企业的关键岗位人才, 并针对关键人才提供特殊的学习与培养项目,以确保关键人才能得到足够多的学习机会与学习资源。当然,需要明确的是,并非职位高的人就是关键人才。

积极参与行业交流与研讨

以“大众教育大众”的心态,积极参与行业的各类交流活动,虚心向他人学习,诚心与他人分享。不要只做交流活动的参与者,而要不断地创造机会做交流活动的分享者和组织者。

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